工作场所安全不能靠运气！它是每个人的责任
为员工创造安全的工作环境是不能疏忽的。它是一种树立意识，制定准则，并不断监控工作条件持续的努力，例如：设备安全、物质危害、物料处理和重复性运动的人体工程学。它还要求每个层级的每位员工对其自身的安全和周围人员的安全负责。
自成立以来，柯达在世界各地的制造、办公室和现场环境中雇佣了数十万名员工。在 130 多年的历史中，公司始终非常重视每个人的安全和健康。
听听柯达公司健康、安全和环境总监 Richard Szembrot 的介绍，公司今天如何通过将安全放在首位来降低事故发生率，并寻求持续改进来继续继承其传统：
“柯达成立于 1800 年代后期，远远早于工人安全受到广泛关注的时代。从工业的角度看，大规模生产和自动化的早期形式变得越来越普遍，机器和电源在很大程度上不受保护。安全法规尚未成为标准，而全球竞争促使工厂经理努力提高产量。总体而言，工业界对改善安全或工作场所条件几乎没有动力，也很少关注。
尽管存在其他普遍的做法，柯达创始人乔治·伊士曼仍将员工的安全和健康放在首位，这在当时尤其罕见。伊士曼除了开创了诸如伤残赔偿、病假工资和保险之类员工福利的先河，还在其工厂中引入了同行中首批安全和事故预防政策。
如今，制定全面的安全计划是公司的惯例，而不是例外。最新观点认为，从生产力和盈利能力的角度来看，确保员工安全不仅是正确的，也是明智的。包括柯达在内的许多公司还致力于通过推动员工参与保护自身和周围人的安全来改善其安全绩效。
个人的意识和安全行为对预防事故至关重要，因为不安全行为所造成的事故和伤害次数是不安全条件的 4 倍。从走捷径到忽视安全程序，每 100 起事故中就有 80 起是由相关人员造成的。
提供安全、健康的工作环境以及强大的安全框架（政策、程序、合规性等）是每家公司的责任。然而，要实现真正的安全绩效显著变化，必须由员工逐一来完成，公司中的每个人都要为自己和彼此着想。
为了使我们的员工融入柯达安全文化，我们重点关注 4 个关键领域：
政策和程序
- 确保合理的政策和安全规程清晰、全面且对所有人可见
- 明确传达员工有权拒绝不安全工作的权利
- 确保员工拥有知悉或被告知工作场所中的实际和潜在危险的权利
风险评估和预防
- 定期实施工作场所风险评估和危险识别
- 鼓励工人报告所有健康与安全问题
- 迅速对所报告的所有健康与安全问题做出回应
- 估量并支持所需的任何更改
- 对所有事故和侥幸脱险情况进行彻底调查
- 检查根源以便未来预防问题再现
沟通与领导
- 在企业的各个层面培养安全领导文化
- 确保企业的所有领导者秉承主动安全文化的原则
- 将健康和安全作为所有工作场所通讯的一部分：
- 安全时事通讯、报告、文章
- 安全分配、晨报、最佳实践要点、员工表彰
- 显示最新安全信息的公告牌
- 完整的事故汇报，包括纠正措施，以便最大限度减少事故再次发生
培训
- 将新工人安置到工作场所时，将健康与安全放在第一位
- 在所有培训材料中纳入健康与安全政策
- 提供并宣传安全培训课程
- 向工人传达设备和工作流程的所有变化
- 鼓励参加工作场所的健康和安全活动
今天，追求持续改善公司安全绩效比以往更重要。随着技术创新步伐的加快，以及生产力和盈利能力面临的压力不断增加，大多数公司预计将以更少的人手完成更快、更多工作。
快速并非始终是安全的朋友 - 如果您不花时间让员工充分参与进来，从长远来看，花费可能更多。
我们所有人都有责任倡导安全文化。所有事故和事件都是可以预防的。我们参与得越多，我们的工作环境就越安全。”